尊龙凯时人生就是搏

人才理念

人才理念

Talent Concept

我们的人才观

完善的人力制度

企业薪酬福利与绩效治理制度

多元化员工�；ぶ贫�

事情场合女职工特殊劳动�；ぶ贫�

人力资源相关员工申诉政策及处理机制

完善的人力制度

人力资源相关员工申诉政策及处理机制
尊龙凯时人生就是搏集团为员工提供了一个公正、高效的申诉处理机制。本机制适用于尊龙凯时人生就是搏及其隶属公司。

企业薪酬福利与绩效治理制度

1.目的

尊龙凯时人生就是搏（以下简称“集团”）遵守营运所在地执律例则，重视员工的职业生长、小我私人生长和身心康健。为包管员工享受应有的假期、周全的福利待遇，获得公正公正的生长时机，集团特制订本政策。

2.薪酬福利制度

尊龙凯时人生就是搏集团建设了完善的薪酬系统，为员工提供优异的薪资和福利待遇，包括行业内具有竞争力的薪酬待遇、六险一金、带薪年假、司龄津贴、节日礼金、生日礼金、生育礼金、康健体检等。

3. 绩效治理

3.1 在员工提升方面，集团承继“公正、公正、果真”的员工提升审核原则，搭建评估员工治理水平和专业化水平的双提升系统，更好的知足员工自我生长需求。

3.2 在目的治理方面，集团注重作育员工基于集团整体、项目团队以及小我私人生长情形的目的治理能力，员工和项目团队应凭证现实营业生长和交付需求设定恒久生长目的和短期可实现目的。每季度初，各部分、各单位认真人将年度重点事情妄想剖析到季度，并与员工相同制订可以权衡的员工小我私人季度绩效目的，相同确认后由员工提倡绩效妄想提报流程。员工应按期与其直接上级回首、讨论、修订制订的绩效目的，如目的有调解，可以在季度审核时提倡绩效妄想调解流程，修订小我私人绩效妄想。

3.3 在绩效审核方面，集团推行基于目的治理水平的多维度评估方法，绩效审核将基于小我私人重点事情/目的完成情形每季度举行评价。凭证自我评估、营业相关职员评估以及上级向导评估效果，全方面审核员工绩效体现和目的告竣情形，并在季度绩效审核竣事后组织被审核人与直接上级举行相同面谈，资助员工知足自身岗位需求并举行针对性的能力提升。

3.4 集团将一连完善基于项目团队的绩效审核系统，推进项目团队营业目的与团队绩效的有用团结，项目团队治理职员应不中止与团队成员举行相同，配合维护团队及集团目的的告竣。

4.一连的监视反响机制

集团按期开展内部视察和评估，相识员工对绩效评估、提升、薪酬以及福利等方面的知足度，以及其在事情中所遇到的问题，为优化刷新集团治理行动提供建媾和参考。

5.附则

5.1 本制度由集团人力资源部认真诠释。

5.2 本制度从宣布之日起实验，有用期至下一次修订为止。